Класс организационных структур

Предоставляемые возможности:

• увидеть процесс создания организационных структур с уровня системности – когда устойчивость достижения результатов и успешное движение к цели обеспечивается только при условии практической реализации принятого согласованного коллективного решения;
• проявить для себя скрытые механизмы зарождения конфликтных ситуаций и производственных проблем в контуре управления организацией;
• перевести свои абстрактные знания об управлении в конкретные реальные образы и жизненные функциональные зависимости посредством создания 3D-макета организационной структуры и системы управления организацией;
• прочувствовать и понять разницу использования схем ведения переговоров и схем убеждения:
  • в условиях нахождения участников в поле абстрактной информации;
  • в условиях нахождения участников в поле проявленной информации, когда вся абстрактная информация привязана к реальным образам и функциональным зависимостям 3D-макета;
• сформировать своё мнение и понимание:
  • о реальной необходимой компетенции руководителя для успешного выполнения функций управления организацией;
  • о необходимых личных качествах, опыте и знаниях руководителя для принятия решения по текущему состоянию деятельности организации, а также для принятия решения в зависимости от тяжести решаемой конфликтной ситуации;
• оценить на текущий момент свои реальные способности и реальную компетенцию в области знания управления при выполнении функциональной роли руководителя.

Смысловая модель состояний функционирования организации

Системное моделирование

процесса принятия решения

3D-макет процесса принятия решения руководителем